提起MUJI，你可能不熟悉，那么“无印良品”，你总该听说过吧？或许，你正在用他的产品呢。
“无印良品”，日文指“无品牌标志”的好产品，其本意就是希望淡化品牌意识。
说到这，你的头脑里是否出现了那一件件素雅、别致的产品？没错，“无印良品”崇尚自然、纯朴、简洁、环保、以人为本等理念。
高品质、零Logo、简包装的无印良品给大众更多的生活选择，这也是它能够走进大众视野的原因。
无印良品的产品类别众多，涉及衣食住行各个方面，便宜、舒适且高质量的特点，使得无印良品迅速成为了中产阶级的新宠，在年轻人中也掀起了一股时尚风潮，更席卷了全球。
无印良品是一种生活哲学，让我们更贴近自然。
这样的一个公司，成长速度是极快的，从日本到中国到全世界，一路高歌——
年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店；
21世纪开始，无印良品开始快速发展，这跟日本的国情及当时社会现状有关；
05年进入中国，开启了加速度；
16年发展到了家店面，营收高达亿日元
……
每一个企业的成功故事都是曲折动人的，无印良品也不例外。
这就不得不提无印良品前社长松井忠三了。
松井忠三，年加入良品计划。历任总务人事部长、事业部部长、前社长，在无印良品陷入危机的1年就任社长，实现了V字形复苏，更在之后创下有史以来最高营业额。
著有《解密无印良品》《无印良品培育人才秘籍》《图解无印良品成功90%靠制度》等书籍。
他新写的《无印良品管理笔记》从工作本质、领导法则、执行力和扭亏为盈四个方面，向我们揭示了无印良品管理的秘密。
企业迅速发展，靠什么？信任！
在团队中，彼此间的信任是高效合作、快速发展的前提。
员工要想有所成就，必然会去尝试、创新，这通常都自带风险。但如果他能相信企业，就会放心大胆地开干，有可能会有新的发现，新的机遇。
因为信任，企业内部的凝聚力更强，同事间彼此坦诚，各部门间通力协作，推动企业会朝着良好的方向发展。
在《无印良品管理笔记》一书中总结了四条可广泛应用的金科玉律：
1.善尽职责；
2.团队合作；
3.坦率、诚实、公平；
4.行动力、执行力。
但同时，失察的信任是危险的。巴林银行的倒闭就是一个活生生的例子。
巴林银行一直认为雇佣的员工都是值得信赖的，基于这一认识，没有及时发现尼克·李森的犯罪行为。
尼克·李森利用欺骗的手段多权合一，使巴林银行蒙受了8亿6千万英镑的巨额亏损，从而把巴林银行推上了死亡之路。
一个职员竟能短期内毁灭一家老牌银行，这对所有企业管理层来说，都应该警钟长鸣！
企业危急时刻，领导者最该做什么？下定决心！
1年，无印良品面临史无前例的衰退，陷入38亿日元赤字，股价从00日元暴跌至日元，损失达到10亿日元。
这是无印良品从所未有的危机，拯救无印良品的，就是松井忠三。
没有他，就没有现在的无印良品。
临危受命的松井忠三明白，如果不改变公司的组织结构，就无法改善营业额，于是，他下定决心展开了大刀阔斧的改革。
这个“下定决心”不是嘴上说说，而是松井忠三的工作原则。
松井忠三说：
下定决心，做出觉悟面对一切事物。这就是我这四十年来始终坚持的原则。
这也充分反映了日本人的国民性，踏实、坚韧、细致、精进，不好高骛远。一旦认定目标，必将坚持不懈。
一个企业领导人的思维层次决定了大局和方向，一旦下定决心，就会不困于挫折，不惧于挑战，不陷于危局，直至成功。
这也是松井忠三成功的秘诀，更是所有想走出困境的人必须具备的品质。
当年的苹果乔布斯也是如此。
年，乔布斯离开苹果后，公司经营每况愈下，年底股价从60美元高点跌至17美元，亏损额高达10亿美元。年乔布斯回归，下定决心进行大刀阔斧改革。创新理念重回苹果，自此用户体验一直贯穿着苹果所有产品线。
为了帮公司止血而采取的措施，必须强有力。
结语
生活已离不开快时尚，无印良品成功的同时，同类型的各类产品也纷纷抢占市场。
名创优品出口转内销、一夜之间在国内遍地开花；同是日本品牌顺势扩张的优衣库，攒足了劲，叫嚣市场；网易严选，米家，致普优品，三福百货……
虽然疫情之下，无印良品也遭受了重创，但不管如何，它曾经辉煌过，高光过，它的成功经验值得学习、思考和借鉴。
书中金句频发——
成功人士绝对不会说的话……“我没有权限，所以做不到那件事。”
人从来不会因为目标比较小，就比较容易达成目标，反而容易因为小看了目标，结果更难达成目标。
自己当下的工作成果，取决于自己一年前做了什么事……。现在踏出一小步，就能够改变明年的自己。
……
此外，关于工作、管理、决策等方面的各种问题，书中都有详细的论述和解答。例如：
怎么做才不会让部下的“工作”变成“作业”？
什么是决定组织竞争力的关键？
为什么改变意识还是无法提升业绩？
……
松井忠三把管理无印良品的经验，浓缩在这本书上。
这是一本经济管理笔记书。
这是松井忠三的日常管理心得。
这是揭开无印良品企业管理的秘籍。
这是在人生路上迷失方向的松井忠三用经历淬炼的工作与人生哲学。
书籍无国界，同为亚洲人，很多思维都会有共性。因此本书总结的一些做法、管理技巧还是具有广泛适用性的。
无论你是刚出社会的职场新鲜人，还是团队的管理者，或是企业领导人，相信你都将从书中学到宝贵的经验。推荐你看看！